نسعى إلى بذل قصارى جهدنا لتعظيم إمكانات النمو وتوفير الفرص لجميع الموظفين.
شهدت السوق المالية السعودية تحولات كبيرة تمثلت في تشكيل الهيكلة الجديدة لمجموعة تداول السعودية، حيث ظلت معظم الوظائف ضمن اختصاص الشركات التابعة، بينما يتم تنفيذ الوظائف المشتركة على مستوى المجموعة مثل الموارد البشرية.
وفي ظل هذا التحول الذي نطمح من خلاله لترسيخ مكانتنا بين الأسواق المالية العالمية، يمثل موظفونا الحجر الأساس لتحقيق طموحات المجموعة، حيث نسعى للحفاظ على الكفاءات المتميزة وصقل المهارات وتطويرها لصناعة قادة المستقبل وتأهيلهم في قطاع سريع النمو من خلال تصميم خطط تطوير الموظفين بما يتوافق مع خطط تطوير المجموعة.
أُعدّت جميع سياسات الموارد البشرية على أساس متين لضمان تحقيق العدالة والكفاءة، وتهدف هذه السياسات إلى تعظيم إمكانات النمو وتحقيق تكافؤ فرص العمل لجميع موظفي المجموعة والشركات التابعة لها، كما نبذل قصارى جهدنا في عمليات التوظيف الداخلية لشغل شتى الوظائف. وبينما تتمتع الشركات التابعة بدرجة معينة من الاستقلالية، إلا أنها تتشارك أيضًا في تحقيق أهداف المجموعة.
طاقاتنا البشرية
ترتكز أحد نقاط قوة المجموعة على مدى تنوع كفاءاتها، والذي يتجلى بوضوح في عملية استقطاب الموارد البشرية، ويتضح هذا التنوع من حيث الجنس، والتركيب العمري ومدة الخدمة.
الموظفون حسب الشركات التابعة للمجموعة – 2021م
تداول السعودية | إيداع | مقاصّة | وامِض | مجموعة تداول السعودية | المجموع | |
إجمالي عدد الموظفين | 80 | 48 | 30 | 8 | 230 | 396 |
عدد الموظفات | 22 | 4 | 9 | 0 | 67 | 102 |
عدد الموظفين السعوديين | 72 | 47 | 24 | 7 | 210 | 360 |
الموظفون حسب الفئة
الدرجة الوظيفية | موظفون | موظفات | ||||||||
2021م | 2020م | 2019م | 2018م | 2017م | 2021م | 2020م | 2019م | 2018م | 2017م | |
الإدارة العليا | 21 | 14 | 16 | 13 | 15 | 3 | 2 | 2 | 3 | 2 |
الإدارة الوسطى | 69 | 70 | 68 | 52 | 57 | 6 | 6 | 5 | 5 | 5 |
غير الإداريين | 204 | 200 | 202 | 211 | 214 | 93 | 83 | 77 | 73 | 66 |
الموظفون حسب حالة العمل
2021م | 2020م | 2019م | 2018م | 2017م | |
دائم | 396 | 375 | 370 | 357 | 359 |
عقود خارجية | 16 | 22 | 22 | 15 | 17 |
الموظفون حسب الفئة العمرية
الفئة العمرية | موظفون | موظفات | ||||||||
2021م | 2020م | 2019م | 2018م | 2017م | 2021م | 2020م | 2019م | 2018م | 2017م | |
18 - 30 عامًا | 98 | 78 | 88 | 82 | 79 | 80 | 69 | 63 | 61 | 49 |
31 - 40 عامًا | 114 | 130 | 126 | 126 | 141 | 19 | 17 | 17 | 18 | 22 |
41 - 50 عامًا | 64 | 59 | 57 | 56 | 49 | 3 | 5 | 4 | 2 | 2 |
أكبر من 51 عامًا | 18 | 17 | 15 | 12 | 17 | 0 | ||||
الإجمالي | 294 | 284 | 286 | 276 | 286 | 102 | 91 | 84 | 81 | 73 |
تنتمي الغالبية العظمى من موظفي المجموعة إلى فئة الشباب؛ فهم قادة المستقبل، وقلب المجموعة النابض.
الموظفون حسب مدة الخدمة
مدة الخدمة (سنة) | موظفون | موظفات | ||||||||
2021م | 2020م | 2019م | 2018م | 2017م | 2021م | 2020م | 2019م | 2018م | 2017م | |
0 - 5 | 176 | 169 | 165 | 135 | 111 | 88 | 84 | 74 | 64 | 49 |
6 - 10 | 46 | 34 | 38 | 43 | 62 | 11 | 3 | 6 | 10 | 15 |
11 - 15 | 28 | 62 | 64 | 75 | 86 | 2 | 4 | 4 | 7 | 9 |
+16 | 44 | 19 | 19 | 23 | 27 | 1 | ||||
الإجمالي | 294 | 284 | 286 | 276 | 286 | 102 | 91 | 84 | 81 | 73 |
نسعى في المجموعة لتحقيق التكامل في ممارسات الموارد البشرية التي تعزز الترابط وتساهم في تحقيق نتائج أفضل. فضمن عدة تجارب خاضتها المجموعة في العام 2021، أثمر بعضها في إنجاز معظم أهداف الموارد البشرية، كإطلاق مبادرة "متصل" لتصبح إحدى خيارات العمل عن بُعد المتاحة لجميع موظفي المجموعة.
بيئة داعمة
بنينا ثقافة تمكين متميزة للموظفين بوصفها أحد أبرز أهداف الموارد البشرية. وتعتمد المجموعة على أفضل الممارسات التي تساهم في خلق بيئة عمل جذابة، وتعزيز التوازن بين الحياة المهنية والشخصية، ويتمتع الموظفون بمجموعة من المزايا، إذ نلتزم باتباع مبدأ "الأجر العادل لقاء العمل المكافئ". كما تمكنا بكفاءة من خفض المخاطر الصحية التي تعرض لها الموظفين متجاوزين بذلك التحديات التي فرضتها جائحة فيروس كورونا.
المزايا والرواتب
مليون ريال سعودي | 2021م | 2020م | 2019م | 2018م | 2017م |
الرواتب المدفوعة | 144,468,008.97 | 127,404,415 | 132,161,921 | 127,595,446 | 130,257,981 |
المزايا المدفوعة | 6,251,316.38 | 4,936,316 | 6,060,536 | 6,448,966 | 6,672,563 |
اشتراكات التأمينات الاجتماعية | 11,172,640.15 | 9,409,212 | 9,685,562 | 9,405,908 | 9,823,897 |
تأمين الموظفين | 13,768,208.62 | 12,963,851 | 12,996,762 | 11,932,641 | 12,226,274 |
إجمالي الرواتب والمزايا المدفوعة | 175,660,174.12 | 154,713,794 | 160,904,781 | 155,382,961 | 158,980,715 |
التدريب والتطوير
يعد تحسين مؤشر الصحة التنظيمية أحد الأهداف الاستراتيجية الرئيسية للموارد البشرية وذلك من خلال التركيز على نشر اتجاه المجموعة ورؤيتها، وخلق ثقافة التعزيز الإيجابي وزيادة تمكين الموظفين. وبالتالي تركز على إشراك الموظفين، حيث نفذت المجموعة على الرغم من الوباء مبادرات لتطوير الموظفين، ونفذت 171 برنامجاً تدريبياً، بمشاركة 1,009 موظفاً عام 2021م. وتغطي هذه البرامج مجموعة من الموضوعات التي تشمل دورات إدارة عمليات الأعمال ومعالجة المشكلات في الوقت المناسب مثل كيفية قيادة الفرق عن بُعد.
2021م | 2020م | |
عدد برامج التدريب | 171 | 21 |
إجمالي عدد المشاركين | 1,009 | 317 |
عدد أيام التدريب | 1,988 | 419 |
عدد أيام التدريب لكل موظف | 1.97 | 1.3 |
عدد الموظفين المُدرَّبين | 347 | 153 |
مشاركة الموظفين
أقيمت عدة فعاليات حضورية وافتراضية لتعزيز تفاعل الموظفين وتواصلهم، بالرغم من التداعيات السلبية للجائحة وقيود التباعد الاجتماعي. وشملت هذه الفعاليات هدايا رمضان وقسائم شرائية لعيد الفطر ومسابقات عيد الأضحى وفيديو الاحتفال باليوم الوطني واليوم العالمي للقهوة واجتماعات الرئيس التنفيذي وشهر التوعية بسرطان الثدي. كما شارك الموظفون في أنشطة ومبادرات المسؤولية الاجتماعية التي تشرف على إقامتها إدارة التسويق.
عام 2022م وما يليه
نستعرض فيما يلي بعضًا من استراتيجيات الموارد البشرية وبرامجها المرتقبة لعام 2022م:
- تحديد الفرص لتعزيز رحلة عمل الموظفين
- تطوير إطار عمل وبرامج وقنوات للتعلم الاستراتيجي والابتكاري
- مراجعة الخدمات والممارسات الراهنة في مجال الموارد البشرية
- تمكين التحول الرقمي وزيادة نسبة الأتمتة في الخدمات المقدمة وعمليات الموارد البشرية
- زيادة مؤشر صحة المنظمة (مشاركة الموظف)
- تطوير إطار اتصالات داخلي متين لزيادة انسجام الموظفين مع الرسائل الرئيسية ومشاركتهم في استراتيجية الشركة ودعم القادة والمدراء في ممارسة التأثير على موظفيهم
- تعزيز قيم الموظفين بما ينعكس على سلوكياتهم ووضع مبادئ توجيهية لرسائل الاتصالات الداخلية ومحتواها
- إجراء استبيانات لقياس مدى مشاركة الموظفين ورضاهم